他以欧洲和北美市场举例称，沙人每个国家的政策和法规都不一样，沙人比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，饿死但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，合乎而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

第二个主要原因：道德多国越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。大项目经常会被用来标新立异，发声一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。同样，谴责成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，沙人前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果重大项目讨论时间短，饿死开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

直到写书写到第5个年头，合乎他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，合乎和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，道德多国奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。发声尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

反观奥运会，谴责则几乎违背了上述的每一条经验。此外，沙人理解这些案例的分布状况也很重要。

大项目经常会被用来标新立异，饿死一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。所谓厕所实验，合乎就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。